1984.9-1987.6 在湖北工学院读书、入党；
1987.6-1989.4 在襄阳车辆总厂工作；
1989.5-1995.7 在襄阳市经济委员会设备管理办公室工作，任副主任；
1995.7-1997.5 在襄阳市国有资产管理局工作，任评估事务所所长；
1997.6-2003.12 在襄阳市经济体制改革委员产权交易所工作，任经理；
2003.12-至今 在湖北襄阳正佳拍卖有限公司工作，任董事长。
87年6月，熊发安服从学校分配到襄阳车辆总厂设备管理科工作，主要主要从事全厂设备管理、技术改造、引进及维护工作。早期的车辆厂生产仍属计划经济粗放的经营模式，手工及半机械化生产导致人员庸肿、生产效率低，针对上述情况，熊发安在深入实际、充分调研的基础上，提出对力车关键工序条帽生产采取组合机床生产的构想，得到厂领导重视，并与北京农机研究院及兄弟厂家联合研制成功，将原来单一的6个工序集中在一台设备上完成，即提高了工效，保证了质量，又极大地节约了生产成本。
89年，随着东风公司移驻襄阳，我市工业调整战略，全市工业系统提出以服务二汽、振兴全市汽车工业。其间我市大批工业企业技术改造迫在眉际，为此，市经委成立设备管理办公室，熊发安作为技术人员调市设备办任副主任。主要协调全市机械工业因配套二汽的设备调配、技术改造、分工协作等工作，时值国务院关于国有企业设备管理条例出台，我办积极组织宣传贯彻并制定了《襄樊市设备管理实施办法》，组织企业通过评比达标创优工程，完善企业组织机构、设备管理各项规章制定等措施，整体提升了我市工业装备管理水平，92年被省政府省经委授予设备管理先进地（市），熊发安同时被评为设备管理先进工作者。
95年初，国务院选定襄樊、牡丹江、攀枝花三市为全国清产核资试点城市，为此，我市成立了国有资产管理局，前期重点开展工业企业资产清产核资、评估工作。因工作需要熊发安调国资局组织清产核资的评估工作，通过2年多努力，基本上掌握我市工业企业的家底，并与另外2地市及时交流，制定出清产核资指南、制度、标准，为在全国范围内开展清产核算工作奠定了基础。
上世纪末，随着搞活国有大中型企业工作引向深入，以产权制度改革为重点的指导思想逐渐浮出水面，在当时触及产权的改革极其敏感，困难重重，根据中央及省市部署，用3-5年时间彻底解决国有企业问题，能兼并重组的兼并重组，资不抵债的坚决破产。为此，政府体改委成立产权交易所，熊发安遂调入产权所工作，组织配合政府、司法、劳动人事、公安、土地、财政、房管等部门研究制定《襄樊市国有企业产权改革实施细则》，指导全市产权制度改革工作，就我市而言，资不抵债的企业占80%以上，也就是说，80%的国有企业要走破产程序。全市将在短期内面临大量的失业，将触及职工切身利益，涉及社会各个方面，维护社会稳定成了当前头等大事，面对持续不断的上访，阻路阻桥等群体事件，熊发安及改制办的同事们顶住极大地压力，做了大量宣传解释工作，改制要按时向前推，社会稳定不能有大波动。为此，我市广泛招商，提高资产最大化变现，建立完善社会保障机制，尽量减轻改制风险，尽量保障就业、退休养老等保障性措施。在工作中，我们边学习边总结边推广，走出了一条前无古人且适合我市的企业产权制度改革路子，顺利地完成了这场时间紧、任务重、困难大的改制工程。
襄阳正佳拍卖有限公司是产权交易所改制的产物，除延续国有企业产权交易外，同时开拓国有土地、涉案资产、民间资产、无形资产等拍卖。公司成立近10年来，先后拍卖各类资产近20亿元，为优化资产重组配置、国有资产保值增值、完善市场体系建设作出重大贡献，被中国拍卖行业协会授予拍卖先进单位，被湖北省拍卖行业协会授予“AA”级信用单位。
